2017-05-04 10:28:04 来源:中房网
现在大家也会看到,我们在一线城市的住宅地产拍了地之后不让卖,进一步通过租赁来做,这也是新形势下的机会,就是经多的租赁地产会涌现出来。而且很多人会质疑,在利率上升的情况下,会不会对这类转型产生很大的影响。据我们来看,利率上升,并不是简单判断利率上升会不会影响持有型租赁的发展,更多的是要看利率上升本身的驱动力。这也是我们的关注点。
张磊:刚才在台下的时候也听到大家聊,包括近年以来一些比较火的金融工具,比如CMBS产品,比如类REITs产品。我想请问各位嘉宾,在我们房地产升级转型的过程中,怎么才能更好的运用好这些金融工具,促进房地产金融的发展。比如CMBS产品、类REITs产品有哪些促进作用?
金威:市场是最敏感的,会用脚来投票。我们去年是觉得今年可能CMBS会上量,在去年年底、今年年初的时候。结果到了今年年初的时候,我们在两个交易所和报价平台,此类产品增量是100到150亿,就是从今年年初到现在已经发了将近300亿。这么大的量,回到去年年底看的时候,我们觉得CMBS会上量,类REITs或者股+债会占小头,但不是这样,而是类REITs比例上得非常快,为什么是这样的情况?我们回头分析了一下,主要是因为今年上半年利率上的太快,导致抵押型的CMBS在市场上面竞争力减弱下来,再加上产品本身的结构,三年一次开放,有赎回权和调整产品权利,所以对产品发行来说,对原来表内的新兴物业贷又会产生一个劣势。
真正发行类REITs结构的发行人,实际上大部分是主体信用可能稍微偏弱一点,但资产质量非常好,从这方面因为他本身主体弱,所以主体金融这块本身融资成本就高,所以在这块上面它自己本身发行的类REITs、发行股权类的这块动力就远远大过抵押型纯债券类的金融产品,这是通过市场观察到的。
另外,无论是CMBS还是REITs,因为本质上都是退出的通道。如果以一线城市上海办公业态为例,做得非常好,大概回到率在4%到4.5%左右,非常好的话就是6%出点头就封顶了。银行本身FDB定价三年,已经到了4.7%,加上资产占用的成本,30%、50个点,这跟本身的资产回报率要么是打平,要么就倒挂。如果后面还有两次加息计划的话,倒挂肯定是势在必行。
所以从我们自己本身的角度来说,以及和我们很多客户交流的过程中,也希望更多客户能够把原来这种抵押型的做CMBS部分的资产在可能的情况下尽可能做成类REITs股权类的结构,一方面是抵抗利率上行的风险,另外一方面是真正做到轻资产运营。
现在很多地产商在交流过程中也很纠结,在轻资产运营和自己觉得资产本身还会有升值的情况下去分享资本升值的这部分收益,他们也是不断在徘徊。这时候可能更多的就会跟我们很多的基金可以做联合基金投资的方式,用前期基金控制住资产,把利润表外化,后期降下来,这样可能会是在现在的利率大环境下比较切合实际的做法。
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