2016-05-12 13:00:52 来源:中房网
??在商业格局巨变的今天,在互联网时代和金融资本时代大格局影响下的房地产行业,马太效应依然显著,规模依然是房地产企业能够立足和参与行业竞争的“入门券”,必须坚定主动地应变、迎变,通过主动变革推动经营、管理突破,实现快速的规模化,才能在资本市场手握话语权。蓝光地产集团总裁张巧龙表示:“2016年我们要坚决东进,布局高价值区域,获取更高投资回报,做好加减法。”
??(蓝光地产集团总裁·张巧龙)
??向高价值区域转移
??落实“3年500亿”目标
??东进战略,即向中东部高价值区域转移和投资。
??华东、华中、华南等沿海城市的经济发展水平更高,人口净流入更多,相对应的房价更高,其土地的增值能力和未来房价的涨幅空间相比内陆更大。从2015年下半年起,我们已经前瞻性地加大了在以上区域的投资,在短短几个月时间内实现了土地价值地不断增值。
??向高价值区域转移和投资,一方面让企业的营销能力、盈利能力、规模效应得到增强,同时还能以同等规模体量,提升运营效率和投入产出比,间接削减管理费用。东进战略的推进,是我们年初提出用3年时间,跨越500亿销售门槛目标的重要实现途径。
??落实“3年500亿”目标,首先是必须贯彻蓝光的集中化战略、把资源和精力聚焦,通过“高周转X中高利润”的基本运作模式,坚定地走“产业资本+金融资本”的基本发展道路。落实到2016年,我们的战略核心就是坚定落实“四高一低”的业务战略和东进战略。
??对于东进战略,首先是抓投资项目落地,苏州、南京已经实现一轮暴涨,根据我们对市场调研的判断,无锡、南昌、武汉、长沙等地区,无论是每年的土地投放规模,还是房地产库存周期以及经济发展水平和人才吸引能力,都具备快速发展的良好基础。我们将加大在以上地区的投资;其次,抓区域运营统筹,加快资源在上升期区域的去化率,让利润回报更显著;第三,抓公共资源建设,人力、财力等各项资源都会适时地向高价值区域倾斜,并组建成立上海总部;第四,抓属地化的核心团队建设,适时培养和引进精兵强将。
??当然,透过现象看本质,要突破500亿规模,我们还必须正视差距、直面不足。从外部差距来看,在这个年销售额超过7万亿的行业中,集中度正显著增强,蓝光要脱颖而出,必须付出加倍努力;就内部而言,我们还面临着经营和管理上的诸多挑战和突破。
??坚持“两手抓”
??因此,我们需要坚持两手抓:一手抓经营变革,一手抓管理变革。
??抓经营变革
??首先是要抓投资能力:力求聚焦落地,投资不是盲目均匀撒网,而是聚焦真正有价值的区域。500亿目标的实现,第一步就是聚焦核心重点区域及城市,持续进行有质量的投资来实现资源储备,保障有充足的“面粉”供应。
??其次要有敏锐洞察市场变化的能力,发挥市场研判的作用,利用信息化手段,加强城市市场分析及信息获取。
??第三是要提升产品能力:产品定位方向以改善型产品为主,兼顾刚需产品。未来2-3年改善型产品要占到住宅产品系比重的70%,同时,产品设计向标准化和满足客户需求的方向发展。
??此外,我们还将利用互联网及高新技术手段创造全新营销体验模式,改变传统销售方式。同时,在经营管控、目标管理、效率管理、决策管理等问题上力求有运营统筹的能力。
??抓管理变革
??组织能力是战略实施的根本保障,必须建立与战略发展阶段相匹配的组织能力,形成能够快速应对外部环境变化的团队战斗力,在激烈市场竞争中打造差异化的组织能力,这就要求我们狠抓管理变革。
??首先是精总部、强城市公司这一组织变化;其次是要做到权责、流程、系统一体化,提升管理效率,强力推进第一责任人制;第三则是要做好团队建设:建立人才培养与激励机制,抓好核心重点岗位关键人才的引入,建立“内生性”培养机制,坚持强制排名、末位淘汰政策不动摇,梳理人才资源向高价值区域倾斜;最后,还必须构建持续创新机制,通过创新机制的建立,有方法有策略地推动创新改革。
??张巧龙表示:“500亿的实现,每一年都是一个台阶,2016年快速增长是实现三年500亿目标的重要基石,实现销售的多点突破是地产集团各城市公司最为重要的核心任务,成功打造东部特区,实现东部反哺总部,提升集团整体经营能力,需要我们的共同努力。”
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