泰禾黄其森：布局核心城市的核心地段已不算战略

　　电影《后会无期》的海报语“听过很多道理，依然过不好这一生”，如今十分适合套用于房地产市场——都知道抢核心城市核心地段的原则，依然拿不到这块地。
　　因而泰禾集团董事长黄其森，在今年的两会前记者问答会上一阵见血地指出，“布局核心城市的核心地段现在已经不能叫战略，这人人都明白，但能做到的没几个”。
　　曾经的地王收割机“关机”
　　黄其森有资格说这话，因为泰禾早在很多人还不明确这种战略时就运用了它。2013年开始，这家从福建横空出世的房企，像是与“地王”二字捆绑在一起了似的，屡屡让业内咋舌或侧目。彼时，这个年营收不到70亿元的企业敢用200亿元拿地，在很多人看来是“胆大到疯了”。
　　变化始于2015年：当年泰禾所取得的地块中，出现了两块合作开发的项目；
　　次年，泰禾的拿地金额又创公司历史新高，在闽系房企中排名第二。但70%—80%的土地都来自合作或并购。少数几块以招拍挂得来的土地，溢价率虽高但全部非地王，收购形式获得的地块更是全部低于市场价。
　　也是从那一两年开始，黄其森开口道“土地已经不理性甚至疯狂了，泰禾要转变拿地思路”。
　　他人尚且迟钝时敏锐地猛进，他人被逼疯狂时冷静地后撤。前后不到四年时间，两种截然相反的拿地策略，让泰禾在不时出现“发卡弯”的市场赛道上，总能轻松超车、从容领先。
　　泰禾今年在拿地上仍将继续“韬光养晦”，“我们的土地储备目前很充足，今年不会常出现在公开市场上参与拿地，而且不拿地王了”。黄其森表示。
　　判断是否炒房，数数亮着的灯
　　坚持让泰禾打造高端精品的黄其森，对“房子是用来住的，不是用来炒的”的定调理解和认识得更早更深。作为开发商，他有义务主导盖好房，身为全国政协委员，他有责任协同管好房。
　　黄其森说，“房子很多，好房子不多。很多人仍然住得不够舒适、不够方便、不够健康，而泰禾就是要做能改善这些问题的产品。从这一层面上说，他们也是‘刚需’。就这个意义上讲，房价多少，涨价没涨，不是判断炒房的唯一标准”。
　　更靠谱的标准是“亮灯率”。黄其森提出，项目交付后，入夜如果大部分房间都亮起了灯，就说明里面有住户，买房子不是为了炒，就是为了自己安居。
　　多元化协同发展
　　问答中，黄其森自己主动提起“身为一个福建企业，我们做医疗可能有点……”，记者们立刻发出会意和善意的笑声。
　　能够看到的是，尽管在房地产主业上的表现可圈可点，但闽商的精明还是让泰禾不会将鸡蛋放在一个篮子里。金融、影视、医疗健康……多枝开花、忙而不乱。
　　金融业务上，目前泰禾已拥有银行、证券、保险以及第三方支付等多元牌照资源。影视文化上，去年底成立的泰禾影视，试图用“院线+剧场”双枪在文化领域打开一条通道。
　　医疗健康上，泰禾收购美国上市公司AllianceHealthcareServices；在北京、成都陆续落地三家医院并开始盈利，今年还将在京沪两地再建设两个国际化医院。泰禾做医疗的思路是，利用其与地产、保险的协同效应。同时，“慢一点没关系，医疗需要承担城市和社会功能，是慢回报行业，十年八年不赚钱也正常”。黄其森表示，医疗是重资产，泰禾准备5年内投资500亿元，健康和教育是国人很快将要面对的两大问题，泰禾还是要抢先站在风口上。