俞敏洪与周忻时钟教室续演中国合伙人

??在黄晓明、邓超、佟大为主演的电影中国合伙人中，三个土鳖最终通过创办英语培训学校从而成功创业，实现抱负。如今，因为共同看好培训行业的市场前景，有着教育情怀的周忻、俞敏洪与盛希泰、蔡文胜也一道组成了与此关联的中国合伙人续集。

??熟悉周忻的人不难知道，这个有着教育情怀的男人，前不久刚在深圳搞了一场易居沃顿商学院课题发布会。这一次，其又迫不及待的要燃烧教育情怀，搞起了“时钟教室”。

??同一情怀下做出的事情，就像月老牵红线一样，冥冥之中注定会纠缠到一起。2015年北京的某晚宴上，周忻、俞敏洪一同被授予沃顿中国院的院士。也许是教育大亨围桌而坐，机会难得，周忻把憋在心理许久的那些关于教育的创新想法，说给了俞敏洪听。

??在周忻看来，这是一个教育界的wework。周忻旗下庞大版图都是是围绕房地产服务展开，这次也不例外。前有毛大庆提供办公空间，后就会有易居提供教育空间，即提供教室。

??时钟教室并不高大上，反而是非常平易近人。按照周忻的想法，时钟教室仅仅提供教室，为市场提供社区学习平台，这个平台较传统的学校教育更为丰富，不仅包括兴趣教学，专业特长的培训，还包括企业培训等。

??与毛大庆的创客空间形式相当，那会租给别人办公吗？周忻说了，办公违背了其共享空间的理念，因此不会考虑，“有的机构可能想一口气租一年，空着我也付租金，这不行！我的规则是必须让他频效最高化，哪怕你一周用两次，剩下8次你空着，这是不好的”。

??据悉，目前时钟教室经过前两年的市场实验已初具模型。在上海徐汇、浦东、闸北、普陀、闵行有五家中心门店，教室200余间，总面积超7000平。

??盈利模式上，主要是通过收租金，而一组数据算下来，租金相当便宜。“小时房”的价钱是这个教室可容纳学生的数量乘上培训课程每人每小时的市场价，再乘以10%。

??换而言之，以现在的培训标准，基本上是每人每时80-100元，若一个老师收了10个学生，就是1000块收入，租金就是 100块钱。

??俞敏洪有难题

??同样是共享空间的利用，毛大庆搞了wework，周忻为何选择了教育空间？

??在周忻提出“时钟教育”概念之前，俞敏洪一度有过困惑，那就是未来中国培训教育分散化趋势明显，像新东方这样把所有的资源、几万个老师集中在一起的学校会学习少，未来也会面临转型问题，那路在何方？

??如今，移动互联网浪潮下，共享经济的建立让俞敏洪紧皱的眉头得到了放松。他认为，时钟教室的出现，有可能变成共享组合的一部分。

??俞敏洪表示，个人能最大限度的发挥自己的才能，最大限度的利用自己的资源来实现自己的价值，从这个意义来说，就不再需要像新东方这样的大的机构来进行平台化的环环相扣。从成本来说，也比小公司自己租地方、自己装修更加节约。

??俞敏洪的话印证了时钟教室这一共享经济下的产物未来市场的空间。存在需求的除了俞敏洪们外，市场还留了更大空间给“时钟教室”。

??据了解，目前中国的培训行业，经过数十年的发展，整个市场的市值和市场占有率，不但没有增加反而有所下降。与此同时，也没有真正形成行业的领头羊和引领行业发展的某个巨型公司。

??在君学中国副总裁叶建国看来，这是行业高度分散的表现，而未来客户的需求才能真正推动其发展。

??“但你知道吗，最近的2、3年时间内，是中国教育培训行业最好的转型时期，那是因为庞大的客户群体的变化带来了教育培训行业最好的发展契机。因为市场开始从面向60、70后家长，转变为转向培训意识更为明显的80后家长。”

??换而言之，随着教育市场客户需求的增多，对提供教育办公空间的时钟教室而言，也就意味着更大的扩展余地。

??周忻的谋略与机会

??机会来了，能抓住，这是黄晓明版中国合伙人成功之关键。如果说，当下周忻抓住的机会也生逢其时你信吗？

??在1月12日的媒体专访中，就有记者问，时钟教室有没有清晰的发展规划？周忻立马笑着回答道，“战略上海，立足中国，走向世界”。表面高逼格的回答，私下暗暗在表决心。

??有了谋略之后，周忻更善于抓住机会，并果断实施。时钟教室未来大的宏图规划虽正处于筹谋中，但放至易居整个大的业务版图中，时机合适就果断推出。

??“如何拿便宜的地方，如何做装修，如何省成本，但是又有效果，这是我的强项，拿出来以后，只要我们任何一个教育机构有用，他们都会来租我这个教室”，周忻曾如此向俞敏洪讲述自己对于时钟教室的发展谋略。

??当然，在周忻的谋略中，时钟教室也会有诸如空间如何最大化利用的问题。

??“时钟教室非常重要的概念就是把每个小时给它标价。把整个教室可利用的时间小时化，根据需求分忙时跟闲时调整价格，如果场地分配不合理、还满足不了需求怎么办？那再去开更多的”。

??此处可以想象，电影中国合伙人可以有续集，黄晓明创办培训行业的成功是第一部，而俞敏洪与周忻式教育空间的成功可以成为续集。

??当然，即便还存在挑战，但在周忻看来，一切围绕房子进行的增值服务都值得尝试。目前周忻的尝试已经有包括文化、金融等多个成功案例，未来还将继续前行。

??“因为房子最熟悉了，对社区最熟悉了，对购房者最熟悉了。如果依托了房地产这个大载体，就不仅仅应是卖房子、造房子，而是在这个大的前提下，以它为核心，去寻求多方面的结合”。