[中房研协]降目标、裁员 万达加速轻资产化转型

??万达集团1月18日公布的2015年工作报告显示，相较2014年，万达商业今年主动下调房地产收入目标640亿元(人民币，下同)，如果按以往每年增长10%的比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。

??2015年万达集团总收入2901.6亿元，其中地产业务仍占“大头”，合同收入为1640.8亿元。640亿元的目标调减，接近该企业去年地产业务收入的40%。主业调整，必定面临增长放缓的高昂代价，为此，万达集团预计2016年收入将同比2015年下调12%。王健林将地产从万达集团主业中抽离的转型决心可见一斑。

??这项大刀阔斧的改革，首当其冲的是万达13万员工中的3~5万人面临调整。这是中国房企中前所未有的大动作。王健林表示，房地产人才未来只能占万达总人数的三分之一。这与规划中房地产收入占比一致。而目前主营房地产的万达商业员工总数在8万人左右，占全万达的60%。

??万达集团总裁、万达商业董事长丁本锡正在牵头这项规模浩大的瘦身运动：一是万达商业总部人员编制上限不超过300人；二是撤掉北区、中区和南区3大项目运营中心，三是基层区域公司严控编制，总涉及万达员工约2万人，调整结束时间是2016年年中。

??此外，通过外界投资、万达输出的轻资产模式来开发运营万达广场，使得万达不再需要庞大的房屋销售系统，来支撑持有型物业的拓展。预计将波及万达员工约3万人。主动进行万人级别的人事调整，是万达第四次转型的需求。即从以房地产为主转型为服务业为主的企业。

??不过，王健林澄清，万达不是要退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。

??中国房地产市场在2015年出现了明显的投资放缓状况，一些城市的市场需求也走向饱和。大量三四线城市库存高企，房地产开发商投资意愿下滑。包括万科、远洋等许多知名房地产开发企业都将转型作为未来几年的主要任务。王健林也表示，万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。万达还会把房地产一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿元左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。

??事实上，一个世纪以来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。但王健林雄心勃勃地表示，要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。由此，王健林将2016年视为万达转型的关键年。他提出，万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。

??这个“抽离地产”的计划并不止步于此，王健林预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。而目前仍以地产为主业的万达商业也要求利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。万达还在海外业务方面大踏步前进，王健林指出，2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

??文化是万达的主要转型方向之一。目前万达文化集团形成了影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。首富王健林对于“最大”和“第一”等头衔依然十分钟爱。万达院线去年年初上市，一年时间内，股价上涨10.2倍，成为全球市值最大的院线，也成为中国院线第一股。王健林介绍称，在万达的四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业无论收入、规模都已成为世界第一。而且王健林对于文化旅游的野心不止于此。他指出，形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业，如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块。

??此外，万达还成立了金融产业集团，并且主导了一系列全球知名的企业并购。2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、美国传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。其中，大多知名的并购案都不在地产领域内。

??在国内，万达去年并购了百年人寿、世茂院线等一批企业，同时，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过100亿元人民币。王健林表示，2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。

??巨象转身不易，万达能否摆脱“房企转型难成功”的魔咒，许多人都在拭目以待。

??（本文来源：根据中国新闻网、经济观察网等网络资料整理）